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科学管理 精心组织 打造国家级水环境治理样板工程——集团董事长、总裁王志清等视察中旭环境济源河道治理项目

发布日期:2019-03-13 14:50:49 发布人:清水源 浏览次数:605

3月8日上午,集团董事长、总裁王志清,副董事长刘永辉等亲赴中旭环境济源河道治理项目部进行视察,并对项目部人员进行慰问。中旭环境副董事长李万双以及集团机关全体人员陪同视察。

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中旭环境副董事长李万双介绍河道治理项目总体情况,总造价3.5亿元的EPC项目,长度28公里,工期一年,分为三个断面,主要是蟒河上下游和湨河,工程内容为蟒河及东湖开挖项目,道路及两侧绿化、蟒河三座景观桥,护坡、河道整治以及原有绿化的修复等。断面治理包括水体、坝体、园林绿化、景观和小品等,施工工艺非常复杂。东湖总开挖土方量近50万方,每天必须保证开挖土方量20000M3。为备战5月底省市政府观摩活动,中旭环境目前进驻现场管理人员近50人,其中7个一级建造师和20个二级建造师参与施工管理。目前项目进展顺利,质量、安全、进度风险可控,能够按照既定目标完成。

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在工地召开的座谈会上,集团副董事长、执行总裁刘永辉说,今天组织大家到工地现场参观,主要是一个实地学习培训,学习中旭的现场管理、施工组织和进度管理,学习中旭的组织计划性、坚强的执行力和协调能力。通过现场学习,大家一定要有所行动,有所改变,以实现集团化高度的执行、集团化高度的决策和集团化高度的统一。

集团董事长、总裁王志清在讲话中指出,希望大家从中旭的项目管理上学到经验,有所启发,有所震动。事实证明,找到合适的人,一定能干好正确的事。我们要敢于打破固有习惯,要敢于否定自己,突破自我,走出原来单一的产供销模式,集中精力投入到大批量的项目建设中去,在河道治理等业务中,施展能力,彰显价值。其次是要高标准抓好施工安全与工程质量,做精品工程,争创国家级样板工程。同时要强化组织计划,完善项目管理,包括甘特图和工作分解结构(WBS)等。

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山东新华联新能源科技有限公司总经理毛自力应邀参加了座谈会。毛总说,从相识相知到合作多年,目睹了清水源事业的不断成长壮大的历程,今天一到现场,就感觉到扑面的工作气氛。态度决定一切,行动改变一切,绩效证明一切。我认为已经是到“延安”了,却还能感觉到“井冈山”的精神,确实是不容易。希望在施工中,把控好“安全、质量、进度、成本、品牌”十个字,将该项目锻造成系列精品工程的开端和源头。


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